Omgaan met imposter syndrome als CFO

Imposter Syndrome komt vaak voor bij topperformers, vooral bij diegenen die zich in nieuwe en uitdagende rollen bevinden. CFO’s zijn hierop geen uitzondering. Het gevoel van onzekerheid en de angst om ‘ontmaskerd’ te worden als ongeschikt, kan verlammend werken. Het is echter ook een teken dat iemand om zijn of haar werk geeft en streeft naar excellentie. Door te erkennen dat Imposter Syndrome een natuurlijk onderdeel is van persoonlijke groei, kunnen CFO’s hun zelfvertrouwen opbouwen en zich richten op wat werkelijk belangrijk is: het leveren van resultaten en het maken van impact binnen hun organisatie.

Wat is Imposter Syndrome en waarom ervaren CFO’s dit?

Imposter Syndrome, een fenomeen dat in de jaren ’70 voor het eerst werd benoemd, treft tegenwoordig professionals over de hele wereld, en CFO’s zijn hierop geen uitzondering. Ondanks hun indrukwekkende prestaties en diepgaande financiële expertise, worstelen veel CFO’s met een onophoudelijk gevoel van twijfel aan hun eigen bekwaamheid. Deze zelftwijfel manifesteert zich vaak als de angst om door de mand te vallen als een ‘bedrieger’. Voor een CFO, die vaak aan het roer staat van belangrijke financiële beslissingen en verantwoordelijk is voor de strategische koers van een organisatie, kan deze innerlijke strijd overweldigend zijn. Het is deze paradox – dat juist zij die verantwoordelijk zijn voor financiële stabiliteit vaak zelf aan onzekerheid lijden – die het Imposter Syndrome zo uitdagend maakt voor de moderne CFO.

 

Begrijpen van Imposter Syndrome

Imposter Syndrome is niet simpelweg een vorm van bescheidenheid of onzekerheid. Het is een diepgewortelde overtuiging dat successen te wijten zijn aan geluk of misleiding, eerder dan aan eigen kunde. Veel CFO’s hebben te maken met hoge verwachtingen, zowel van zichzelf als van hun omgeving. Deze druk versterkt vaak de gevoelens van ontoereikendheid. Succesvolle CFO’s bevinden zich in een positie waarin ze continu moeten presteren, en de verantwoordelijkheid die zij dragen maakt hen extra kwetsbaar voor deze psychologische belasting.

 

De definitie van Imposter Syndrome: Waarom zelfs succesvolle CFO’s hier last van hebben
Het is opmerkelijk dat zelfs de meest succesvolle CFO’s – met decennia aan ervaring, indrukwekkende cv’s en een onberispelijke reputatie – zich vaak slachtoffer voelen van Imposter Syndrome. Dit syndroom wordt gekenmerkt door de overtuiging dat men zijn of haar succes niet verdient en elk moment door anderen ontmaskerd kan worden als een fraudeur. De paradox is dat hoe groter het succes, hoe dieper de twijfel kan worden. CFO’s, die vaak opereren onder intense druk en verantwoordelijk zijn voor de financiële gezondheid van hun bedrijf, voelen deze last extra zwaar. Ze denken vaak dat hun prestaties toevallig of tijdelijk zijn, en dat ze niet echt de controle hebben over de successen die ze boeken.

Psychologische factoren: Waarom perfectionisme en hoge verwachtingen bij CFO’s leiden tot twijfel


Een van de voornaamste psychologische factoren die bijdragen aan Imposter Syndrome bij CFO’s is perfectionisme. Het verlangen naar foutloze prestaties, gecombineerd met de hoge verwachtingen die zowel zijzelf als anderen van hen hebben, creëert een gevoel van voortdurende spanning. Dit perfectionisme werkt averechts: terwijl het aanvankelijk lijkt te leiden tot betere resultaten, veroorzaakt het op de lange termijn een verlammende angst voor falen. CFO’s zijn bovendien gewend om op de toppen van hun kunnen te presteren en zijn vaak hun eigen strengste criticus. Deze combinatie maakt hen extra vatbaar voor de overtuiging dat zij niet voldoen aan de torenhoge normen die zij zichzelf opleggen.

Waarom CFO’s extra gevoelig zijn: De druk van verantwoordelijkheid en het financieel geweten van een bedrijf zijn

De rol van CFO brengt een enorme verantwoordelijkheid met zich mee. CFO’s zijn het financieel geweten van hun organisatie en hun beslissingen hebben directe gevolgen voor de toekomst van het bedrijf. Deze druk versterkt de gevoelens van onzekerheid. Omdat er zoveel op het spel staat, zijn CFO’s vaak bang dat een enkele fout hun hele carrière kan ondermijnen. Dit gevoel van verantwoordelijkheid, samen met het idee dat ze altijd perfect moeten presteren, maakt hen bijzonder gevoelig voor Imposter Syndrome. De angst om te falen, of om niet aan de verwachtingen te voldoen, kan verlammend werken en leidt vaak tot zelfdestructieve gedachten.

Hoe herken je Imposter Syndrome als CFO

CFO’s die lijden aan Imposter Syndrome kunnen verschillende symptomen vertonen. Een veelvoorkomend signaal is zelftwijfel, die hun vermogen om beslissingen te nemen ondermijnt. Deze zelftwijfel kan hen ook terughoudend maken om risico’s te nemen, zelfs wanneer die risico’s noodzakelijk zijn voor de groei van het bedrijf. Ze kunnen zich ook voortdurend afvragen of hun beslissingen wel correct zijn, zelfs nadat ze uitvoerig geanalyseerd zijn. Deze voortdurende twijfel kan leiden tot besluiteloosheid, wat ernstige gevolgen kan hebben voor het bedrijf. Andere symptomen zijn perfectionisme, het vermijden van promoties of nieuwe verantwoordelijkheden, en een chronisch gevoel van onzekerheid, zelfs bij duidelijke successen.

 

 

Hoe Imposter Syndrome het besluitvormingsproces kan beïnvloeden
Imposter Syndrome kan een verwoestende invloed hebben op het besluitvormingsproces van een CFO. Angst voor falen kan leiden tot conservatieve beslissingen, waarbij de CFO kansen vermijdt die weliswaar risico’s met zich meebrengen, maar ook potentieel grote voordelen kunnen opleveren. Deze terughoudendheid kan het bedrijf kosten. Bovendien kan de constante twijfel aan eigen kunnen ertoe leiden dat een CFO geen vertrouwen heeft in zijn of haar eigen analyses en daarom geen doortastende beslissingen neemt. Het is niet ongewoon dat CFO’s met Imposter Syndrome te lang wachten met het nemen van belangrijke beslissingen, uit angst om de verkeerde keuze te maken.

 

Persoonlijke verhalen van CFO’s: Herkenbare situaties in het dagelijks werk
CFO’s die worstelen met Imposter Syndrome zullen vaak herkenbare situaties in hun dagelijks werk tegenkomen. Van het uitstellen van grote investeringsbeslissingen tot het vermijden van netwerkbijeenkomsten, uit angst om ‘ontmaskerd’ te worden als een fraudeur. Een CFO vertelde eens hoe hij wekelijks naar vergaderingen ging, ervan overtuigd dat hij niet echt thuishoorde in de bestuurskamer. Elke beslissing voelde als een gok, zelfs al had hij een grondige analyse uitgevoerd. Deze gevoelens van twijfel zijn niet uniek en komen bij veel CFO’s voor, hoewel ze er zelden over praten.

 

De invloed van Imposter Syndrome op je prestaties

 

Angst voor falen kan een diepgaand effect hebben op de strategische besluitvorming van een CFO. Wanneer twijfel aan de eigen capaciteiten de overhand krijgt, bestaat het risico dat belangrijke beslissingen te voorzichtig worden genomen. Het vermijden van risico’s kan op de korte termijn geruststellend zijn, maar op de lange termijn belemmert het vaak de groei van het bedrijf. CFO’s die bang zijn om fouten te maken, kunnen zich gaan richten op behoudende strategieën die weliswaar veilig lijken, maar die het bedrijf belemmeren om te innoveren of nieuwe kansen te benutten.

 

Verminderde zichtbaarheid: CFO’s die zich terugtrekken en de gevolgen voor hun carrière
Een ander gevolg van Imposter Syndrome is dat CFO’s zich kunnen terugtrekken, zowel binnen hun bedrijf als in hun bredere professionele netwerk. Ze vermijden mogelijk zichtbare projecten of promoties, uit angst dat hun vermeende incompetentie aan het licht zal komen. Dit terugtrekken heeft niet alleen gevolgen voor hun prestaties, maar ook voor hun carrièreontwikkeling. CFO’s die zichzelf niet actief profileren, lopen het risico om over het hoofd gezien te worden voor toekomstige promoties of nieuwe kansen, wat hun professionele vooruitgang belemmert.

 

Het risico op burn-out: Waarom het vechten tegen zelftwijfel je uitputting kan opleveren
Het constante gevecht tegen zelftwijfel kan slopend zijn. CFO’s die continu twijfelen aan hun eigen kunnen, zijn vaak geneigd om harder te werken dan hun collega’s om hun vermeende tekortkomingen te compenseren. Deze drang om zichzelf te bewijzen kan leiden tot uitputting en uiteindelijk tot burn-out. Het is een gevaarlijke cyclus: hoe harder de CFO werkt om zijn of haar twijfel te overwinnen, hoe meer stress en vermoeidheid zich opstapelen, wat uiteindelijk resulteert in een vermindering van de algehele prestaties.

 

Omgaan met zelftwijfel: Praktische tips voor CFO’s

Een van de belangrijkste stappen om Imposter Syndrome te overwinnen, is het leren om je eigen expertise te omarmen. CFO’s moeten leren om hun prestaties objectief te evalueren, los van de zelfkritiek die hen zo vaak plaagt. Het is essentieel om niet alleen te kijken naar de fouten die zijn gemaakt, maar ook naar de successen die zijn behaald. Door een evenwichtiger beeld van hun prestaties te ontwikkelen, kunnen CFO’s beginnen met het afbouwen van de gevoelens van onzekerheid en twijfel die Imposter Syndrome veroorzaken.

Het zoeken van professionele steun: De rol van mentors en coaches in het overwinnen van onzekerheden
Een andere belangrijke strategie is het zoeken van professionele steun. Mentors en coaches kunnen een cruciale rol spelen bij het helpen van CFO’s om hun onzekerheden te overwinnen. Zij bieden niet alleen praktische begeleiding, maar fungeren ook als klankbord, waarmee CFO’s

Read More

Scroll to Top
× WhatsApp