Wat doet een CFO?
Betrouwbare rapportages, grip op cashflow en cijfers vertaald naar keuzes over groei en financiering. Vanaf 1 dag per week.
“Frank verbeterde onze financiële rapportage met heldere Power BI-rapportages en helpt ons nu bij budgetten en het beoordelen van een overname.”
Hemmo Vriend
MWM2
Wat doet een CFO in een MKB-bedrijf?
Een CFO is verantwoordelijk voor financiële strategie, stuurinformatie en onderbouwde besluitvorming. In een MKB-bedrijf betekent dit meer dan boekhouding controleren. Een CFO vertaalt cijfers naar keuzes over groei, winstgevendheid, cashflow, financiering, investeringen, risico’s en organisatie-inrichting. De CFO zorgt voor betrouwbare managementrapportages, KPI-dashboards, budgetten, prognoses en scenario’s. Ook ondersteunt de CFO bij gesprekken met banken, investeerders, aandeelhouders en overnamepartijen.
Bij CFO360 wordt deze rol parttime of interim ingevuld voor bedrijven die CFO-niveau nodig hebben zonder direct een fulltime CFO aan te nemen. De focus ligt op praktische financiële grip: weten waar geld wordt verdiend, waar risico’s zitten en welke acties nodig zijn om groei gezond te financieren.
Genoeg van onduidelijke cashflow en onnauwkeurige forecasts? Wil je je financeafdeling echt onder controle krijgen, inclusief processen, systemen en borging? Wij helpen je een goed fundament neer te zetten en te behouden.
Wat doen onze CFO’s?
De verantwoordelijkheden van een CFO variëren met de omvang, branche en organisatiestructuur van het bedrijf. De rol kan de volgende verantwoordelijkheden omvatten.
Sturing en inzicht
- Financiële planning en strategie
- Financiële strategieën en plannen ontwikkelen en implementeren die aansluiten bij de doelstellingen van jouw organisatie.
- Budgettering en prognoses
- Het budget opstellen en beheren, financiële prognoses uitvoeren en de werkelijke resultaten bewaken ten opzichte van de geplande doelstellingen.
- Automatisch KPI-dashboard
- Samen met het management de cruciale bedrijfs-KPI's identificeren en deze op vaste tijden geautomatiseerd beschikbaar maken aan de juiste stakeholders.
- Financiële rapportage
- Nauwkeurige en tijdige rapportages opstellen, waaronder winst-en-verliesrekeningen, balansen en kasstroomoverzichten, voor inzicht in de financiële prestaties.
- Kasstroombeheer
- Toezicht op de kasstroom voor optimale liquiditeit, beheer van werkkapitaal en effectieve kasbeheerstrategieën.
Naleving, treasury en team
- Belastingplanning en naleving
- Fiscale strategieën ontwikkelen, de fiscale planning beheren en zorgen voor naleving van fiscale voorschriften en rapportagevereisten.
- Rapportage aan RvB en management
- Financiële prestaties, prognoses en aanbevelingen presenteren aan de raad van bestuur en het uitvoerend management.
- Financiële naleving
- Naleving van financiële regelgeving, boekhoudnormen en belastingwetten waarborgen en toezien op financiële overzichten volgens de geldende richtlijnen.
- Treasury
- Toezicht op treasuryactiviteiten, waaronder kasbeheer, valutarisicobeheer en kapitaaltoewijzing.
- Leiderschap en ontwikkeling van het team
- Een hoogwaardig financieel team opbouwen en leiden, met begeleiding en professionele ontwikkelingsmogelijkheden.
Strategie, kapitaal en risico
- Kostenbeheer
- Kosten analyseren en beheren, kostenbesparende initiatieven identificeren en de kostenstructuur van het bedrijf optimaliseren.
- Beheer van kapitaalstructuur
- De kapitaalstructuur evalueren en optimaliseren, inclusief financiering met schulden en eigen vermogen, om groei te ondersteunen en aandeelhouderswaarde te maximaliseren.
- Risicobeheer
- Financiële risico's identificeren en beoordelen, risicobeperkingsstrategieën ontwikkelen en interne controles implementeren om de activa van het bedrijf te beschermen.
- Partnerschappen en allianties
- Strategische partnerschappen, joint ventures en allianties evalueren en opzetten die aansluiten bij de financiële doelstellingen van het bedrijf.
- Strategische financiële besluitvorming
- Financiële inzichten en begeleiding bieden bij strategische besluiten, zoals investeringsmogelijkheden, fusies en overnames en het betreden van nieuwe markten.
Per direct beschikbaar, zonder wervingskosten
Onze CFO’s nemen de eindverantwoordelijkheid voor jouw financiële operaties. Geen tijdelijke interimoplossing, maar voor de lange termijn, vanaf 1 vaste dag per week.
Onze kernbeloftes
Kwaliteit
Onze CFO's zijn uitgebreid gescreend en hebben jaren ervaring.
Ontzorgen
Onze CFO neemt de eindverantwoordelijkheid over jouw administratie.
Flexibiliteit
Maandelijks aanpasbaar en opzegbaar abonnement.
Rapporten
Heldere inzichten door duidelijke managementrapportages.
Maatwerk
Onze CFO begrijpt wat jouw bedrijf nodig heeft.
Veelgestelde vragen over CFO360
Wat is CFO360 Nederland?
CFO360 Nederland levert parttime, interim en fractional CFO-diensten aan groeiende MKB-bedrijven en scale-ups in Nederland.
Wanneer huur je een interim CFO in?
Een interim CFO is passend bij tijdelijke vervanging, snelle groei, herstructurering, investeringsrondes, exits of professionalisering van finance.
Structureel, tijdelijk of voor een vraagstuk: wat past?
Structureel (parttime CFO) als je blijvend CFO-niveau in je managementteam wilt, één of meer dagen per week. Tijdelijk (interim CFO) bij vervanging, snelle groei of een transitie. Voor een specifiek vraagstuk, zoals financiering, een overname, een exit of professionalisering van finance, spreken we een afgebakende inzet af. CFO as a Service is onze naam voor deze flexibele inzet, van een afgebakend vraagstuk tot een vast ritme; een fractional CFO is dezelfde inzet, gedeeld over meerdere bedrijven.
Voor welk type bedrijven werkt CFO360?
CFO360 richt zich op MKB-bedrijven en scale-ups van ongeveer 10-100 FTE en EUR 1-100 miljoen omzet.
Wat bepaalt het tarief van CFO360?
Het tarief hangt af van senioriteit, complexiteit, looptijd, gewenste inzet, sector en de mate van operationele verantwoordelijkheid.
Ambitieuze ondernemers verdienen de beste CFO
Onze missie is om Nederlandse bedrijven structureel te helpen groeien en professionaliseren, met toegang tot senior CFO's via een betaalbare en flexibele oplossing.
30 minuten. Geen verplichtingen. Je hoort eerlijk of CFO-niveau nu al zinvol is.